CÔNG TY CỔ PHẦN 88 GROUP VIỆT NAM

Đối với nhân viên: 3 tháng nghĩ cách thay đổi cơ chế lương 1 lần để cắt thưởng, đồng thời tăng kpi lên gấp 2 gấp 3 rồi đuổi để "lọc nhân sự". Tuyển liên tục để xoay vòng Đối với khách hàng: nhập máy móc bừa bãi (nói thẳng là lởm), linh kiện thay tráo tùm lum. Ép doanh số để nhân viên phải bán cật lực dù biết chất lượng tệ. Bảo hành thì đùn đẩy viện cớ, nếu có thì cũng lại thay linh kiện lởm khác vào cho kh dùng tiếp